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Aplicación del cuadro de mando integral de Norton y Kaplan en un Hospital Clínico del sector público como herramienta para alinear a la organización en torno a su estrategia

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Aplicación del cuadro de mando integral de Norton y Kaplan en un Hospital Clínico del sector público como herramienta para alinear a la organización en torno a su estrategia

Autor(es):

Acevedo Wetzig, Héctor Fernando
Colaborador(es):

Ortega Aliaga, Marcelo Eugenio; Fernández Cerón, Jorge Alberto
Materia:
 
HOSPITAL CLINICO GRAL. DR. RAUL YAZAGI J - CONTROL DE GESTION - Gestión administrativa - CUADRO DE MANDO INTEGRAL - Toma de decisiones - ESTRATEGIAS DE DESARROLLO - HOSPITALES - Planificación estratégica
 

Descripción:

 
last modification
 
Magíster en Gestión Mención en Control
 

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