El Parque Cultural de Valparaíso (PCdV) nace como un proyecto de nueva infraestructura cultural regional y nacional con particularidades especiales.
A diferencia de otras organizaciones culturales, con financiamiento igualmente de asignación directa a través de la Ley de Presupuesto, este espacio construido en los albores de la República y que entre 1846 y 1999 fue utilizado como recinto carcelario, desde el año 2000 hasta el 2014, en que se constituye como Corporación, ha contemplado representación en su gobierno de organizaciones de artistas, de la
ciudadanía y el Estado. Ello, no ha estado exento de tensiones y discusiones centradas en su uso, fines y objetivos.
Como una forma de aportar a este necesario proceso se realizó el presente estudio. Por medio de una investigación de corte exploratorio y el uso de herramientas de marketing aplicado al sector público, en este caso a una organización sin fines de
lucro con financiamiento del Estado, se buscó conocer las diversas visiones de los integrantes del directorio del PCdV y de los artistas y gestores culturales vinculados a su quehacer, con el objetivo de encontrar una Propuesta de Valor consensuada que
permita en un futuro estudio generar los lineamentos para una estrategia de posicionamiento de la organización.
De las conclusiones arribadas, se puede mencionar que entre los segmentos de usuarios identificados, existen importantes coincidencias y por ello se aventuró, en el capítulo 3 de los resultados, la Propuesta de Valor que debiese adoptar la organización para lograr entonces su posicionamiento, centrada en los usuarios y construida de forma participativa.
Magíster en Dirección Pública.
El Parque Cultural de Valparaíso (PCdV) nace como un proyecto de nueva infraestructura cultural regional y nacional con particularidades especiales.
A diferencia de otras organizaciones culturales, con financiamiento igualmente de asignación directa a través de la Ley de Presupuesto, este espacio construido en los albores de la República y que entre 1846 y 1999 fue utilizado como recinto carcelario, desde el año 2000 hasta el 2014, en que se constituye como Corporación, ha contemplado representación en su gobierno de organizaciones de artistas, de la
ciudadanía y el Estado. Ello, no ha estado exento de tensiones y discusiones centradas en su uso, fines y objetivos.
Como una forma de aportar a este necesario proceso se realizó el presente estudio. Por medio de una investigación de corte exploratorio y el uso de herramientas de marketing aplicado al sector público, en este caso a una organización sin fines de
lucro con financiamiento del Estado, se buscó conocer las diversas visiones de los integrantes del directorio del PCdV y de los artistas y gestores culturales vinculados a su quehacer, con el objetivo de encontrar una Propuesta de Valor consensuada que
permita en un futuro estudio generar los lineamentos para una estrategia de posicionamiento de la organización.
De las conclusiones arribadas, se puede mencionar que entre los segmentos de usuarios identificados, existen importantes coincidencias y por ello se aventuró, en el capítulo 3 de los resultados, la Propuesta de Valor que debiese adoptar la organización para lograr entonces su posicionamiento, centrada en los usuarios y construida de forma participativa.
MAGISTER EN DIRECCION PUBLICA
